一、营销组织管理内容
1.构建营销团队，明确岗位职责。
2.制定营销工作计划，进行营销任务分解。
3.制定营销年度和月度目标，明确到部门或具体执行人员。
4.明确时间，细化销售任务，明确销售代表的职责。
5.制定营销部门相关的管理制度。
二、营销组织管理基础
1.根据企业大小和部门分工安排人员，这样可以优化人才的使用。
2.根据产品市场决定市场营销人员的分工，还要据此安排不同员工的销售区域。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
3.面对企业的可以靠直销，面对消费市场则有庞大的市场部门。
4.营销的管理基础也由其经营状况来决定。
5.对营销组织的管理要以相应的规章制度作为依据和准绳。
三、营销组织管理原则
1.团队和组织原则  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
组织里的每个人都是市场的开拓者，都有责任开发和维护客户，每个人都要进行营销，包括一把手。
2.竞争原则
客户的价值是客户的获益除以客户的费用，改善客户的价值是你赢得营销之战的关键。
3.整合和组合原则  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
组织应该了解每一个客户的个性和特性，要知道他们的特性以后才可以找到共性，并和客户建立亲密的关系，了解他们的要求和期望、需求。
4.灵活性和系统性的原则
组织要懂得迅速调整自己，要对问题作出正确的反应。组织的每一个环节都要  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
通过满足客户需求，来实现企业整体的市场营销目标。
5.稳定、弹性原则

组织应当保持员工队伍的相对稳定，这对增强组织的凝聚力、提高员工的士气都是很有必要的，这就跟每一棵树都有牢固的根系是一样的道理。同时，组织还要有一定的弹性，以保证不会被强风折断。组织的弹性，就短期而言是指因经济的波动性或业务的季节性而保持员工队伍的流动性。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

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