确定条件是指公司绩效评价条件和个人绩效评价条件，是指设定股票激励计划的行权条件，如业绩评价条件。

1、企业绩效评价条件  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

      公司业绩评价包括公司股价增长率、净资产增长率、资本市场净利润增长率等非财务指标。

      例如，汉鼎股份规定的行权业绩条件包括净利润增长和加权平均净资产收益率。详细信息如下：

      首先是净利润增速。净利润指标按照扣除非经常性损益的净利润与扣除非经常性损益的净利润两者中较低者计算。同时，在再融资的情况下，净利润是扣除与再融资和投资项目相关的损益后的净利润。

       第二个是加权平均股本回报率。加权平均股本回报率衡量标准是加权平均股本回报率减去非经常性损益或加权平均净资产回报率减去非经常性损益两者中的较低者。另外，再融资情况下，计算加权平均净资产收益率时的净资产额为扣除再融资额后的净资产额。股票期权的成本应计入公司的管理费用并计入普通收入。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

        此外，在股票期权等待期内，评估归属于上市公司股东的净利润扣除非经常性损益后的归属于上市公司的净利润或亏损。上市公司股东人数不得低于授权日前三个会计年度的平均水平，且不得为负数。

2、个人绩效考核条件

       个人绩效评价是指公司对员工的行为和业绩进行评价，以确定是否满足授予或行权股权激励计划的条件。常见的评价方法有平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、360度评价法等）。

       首先是平衡计分卡（BSC）。平衡计分卡是一种绩效评价指标体系，它将公司的战略目标从公司财务、客户、业务、学习、成长四个角度分解为相互平衡的绩效评价指标体系，并衡量战略目标的实施状况。。它是一种系统的战略管理工具，可以评估不同时期的这些指标，为实现公司的战略目标建立可靠的执行基础。。

       平衡计分卡的四个维度之间存在因果关系，包括结果和促成这些结果的领先指标。它是一个相互依存、相互支持、平衡、有机、统一的评价体系。

       第二个是关键绩效指标（KPI）。关键绩效指标（KPI）是通过对企业内特定流程的输入端和输出端的关键参数进行设置、抽样、计算和分析，对流程绩效进行定量衡量的指标，是指管理指标。企业战略整合。它是一种将目标分解为可操作的、有远见的目标的工具，是公司绩效管理体系的基础。

        KPI分为绩效指标、任务指标、行为指标和能力指标，衡量企业绩效和业务活动的可控部分。

        确定关键绩效指标的一个重要原则是SMART原则。 SMART 代表具体、可衡量、可实现和相关。 Time-based（限时）五个英文单词的缩写）

       第一步是确立公司的战略目标。

       第二步，部门负责人结合实际开展工作。将战略目标分解为部门级KPI，分解对应的部门KPI，确定相关要素的目标，对新的绩效驱动因素（技术、组织、人才）进行分类，确定工作流程，细分各部门的KPI，确定考核指标。系统。

       第三步，指标体系建立后，从部门和职能职责中提取成功因素和关键因素，通过合理化、对齐、分类、分配等一系列措施，转化为KPI权重。通常至少为5.%，最多不超过30%，重量通常为5的倍数。

       第四步，对关键绩效指标进行筛选和审核，通过相关性分析剔除不合理或冗余的指标，确保关键绩效指标全面、客观地反映被评价的绩效并便于评价和操作。

        三是360°评价法。 360度评价又称全方位评价，涉及到了解自我评价、上级/下属评价、客户评价、同事评价等各个岗位的意见，了解自己的优势和劣势，了解自己的优势的意思是。以提高工作绩效、提高自我为目标，是一种比较全面、完整的考核方法。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

         360度评价方法最大的优点就是全面、完整。它打破了传统的上级评价下属的评价体系，避免了“光环效应”、“集权倾向”、“紧松”等现象。传统评估中极易出现的“个人偏见”、“评估盲点”等现象，更全面地反映了不同评估者对同一评估者的不同看法，有助于提升你的多方面能力。其次，这种评价方式增加了员工的参与度，便于评价。提高员工的工作积极性。但同时，360°考核方式需要多人参与考核，涉及员工对员工的考核，因此如果部分员工将工作问题升级为个人感受，会耗费大量时间，增加考核成本。他们可能会利用评估作为“揭发私人恩怨”的机会，以此来发泄个人的愤怒。另外，实行360度考核方式需要对所有员工进行考核体系培训，实施难度较大。

实施 360° 评估方法通常涉及以下步骤：   (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

         第 1 步：确定您的范围。

         360°评估方法涉及多个评估者，包括员工、上级、同事、下属、客户，是一种比较全面的方法，但并不是所有的评估目标都适合这种方法。如果你公司的员工之间在确定的领域内互信程度较低，并且彼此不熟悉彼此的工作，那么最好不要使用360度考核方法。

        第 2 步：设计您的调查。

       评估部门通常需要设计统一量表、开放式问题或上述两种方法相结合的评估问卷。调查的内容一般是与工作密切相关的行为或常见行为。被评估人的情况。

       第3步通常是评估

        公司通过选择与被评估者有联系的人作为评估员来进行评估。我们采用匿名评估方法，评估完成后，企业管理部门必须根据各项评估结果及时提供评估结果。

         第4步：结果反馈。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

        反馈包括向评级者提供有关其评级的公平性、完整性和准确性的反馈，指出评级过程中所犯的错误以提高他们的评级技能，以及要求评级者分析缺陷。这包括提供反馈以帮助您。它揭示了原因，提供了改进的方法，提高了你的专业能力水平。实施360°评估法时，应注意以下几点：

        第一，评价形式和评价者范围的设计要合理。你应该让那些熟悉情况的人参与评估，而不是所  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)有人。

        第二，您应该避免要求评估者对指标进行一般性评估，而应给予他们具体的操作定义，例如有关指标含义和相关操作频率的规定。换句话说，目的是促使所有评估者使用相同的标准进行评分。

        第三，不能采用“一刀切”的做法，而是可以根据各级评估者的具体观察视角，对不同的评估者指标进行评估，合理安排。从便利性的角度来看，即使不同层次的评估者使用相同的评估形式，也应本着“只有熟悉的人才有发言权”的原则合理设计权重。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       第四，为了防止评估标准流于形式，需要提前对评估人员进行培训，使大家对评估标准达成共识。有条件的，聘请第三方咨询机构通过访谈、开放式问卷等方式收集信息，采用客观标准对收集到的信息进行统一编码，形成评价人。

       第五是努力统一指导。由于360°评估涉及的利益相关方广泛，信息收集阶段往往需要不同的组织者组织并完成多次现场评估。这涉及评估过程的一致性，指导应尽可能统一以避免这种情况。组织者临时变更或组织计划随机变更。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

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