股权布局是指公司股东的构成，和各股东持股的比例。由于持股比例不同代表着股东所能享有的权利有别，由此延伸出绝对控股权、相对控股权、一票否决权、临时会议权。只有做好股权的统筹布局，才能在做股权激励、激励内部员工，或者进行外部融资时有效地保护股东的权益、体现股权的价值。

一、股权  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)

      股权即股份持有者所具有的与其拥有的股份比例相应的权益及承担一定责任的权利。股权之所以重要，从本质上来讲，是因为股权代表一定的权利。

根据《公司法》规定，股份持有者拥有六大权利。
1.参与决策权
      决策权是股东权利的一项核心内容，其依据是股东投入公司资本额。包括决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本做出决议;对发行公司债券做出决议;对公司合并、分立、解散、清算或变更公司形式做出决议;修改公司章程等。 

 持股比例的多少，决定了决策参与程度和影响力的大小。

2.表决权
       股东表决权，又称股东议决权，是指股东基于股东地位享有的就股东会、股东大会的议案做出一定意思表示的权利，分为普通表决权和特别表决权，是股东权利的主要体现，也是和股利分配请求权一样的股东核心权利。
3.选择、监督管理者权
      股东会是公司的权力机构，决定公司的重大事项，将经营权授予董事会和董事会聘任的经理，有权选择、监督、更换管理者。
4.资产收益权
    《公司法》规定:公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金，并提取利润的5%~10%列入公司法定公益金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可不再提取。公司的法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的，在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司在从税后利润中提取法定公积金后，经股东会决议，可以提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金、法定公益金后所余利润，有限责任公司按照股东的出资比例分配，股份有限公司按照股东持有的股份比例分配。因此，股东有获得资产收益的权利。

5.知情权
       股东有权查阅公司章程、股东名册、公司债券存根、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议、财务会计报告，对公司的经营提出建议或者质询。
6.优先受让和认购新股权
       股东持有的股份可以依法转让，经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
二、 股权布局  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)
       股权布局有绝对控股权、相对控股权、一票否决权、临时会议权，所代表的权利大小也不同。
       根据《公司法》规定，不同的持股比例拥有不同的权利。

1、股权比例的不同，代表不同的意义。
(1)重大决策线(2/3以上):决定公司所有事务和上市公司重大资产处置。
(2)重大事务表决线(1/2以上):通过普通决议及担保决议，决定公司除解散、分立、合并、增减资、变更形式以外的重大事务。
(3)一票否决线(1/3以上):如果某一股东的股份为33.33%以上时，那么其他股东的股份加起来也不会达到66.7%，所以只要这一个股东投反对票，就决定了某些股东会决议无法通过，这就相当于“一票否决权”，可以否决某项决议。
(4)临时会议权线(1/10以上):提请召开临时股东会、临时董事会。只有股东的持股比例达到一定条件时，上述这些权利的大门才会向你打开，统筹布局，合理运用，才能让手中的“武器”更好地去影响公司，更好地保护自己，股权的价值才能得以体现。
2、不同阶段的股权布局
     企业发展分为初创期、成长期、扩张期，成熟期四个阶段，在每阶段做好战略性的股权统筹规划，有助于企业逐步走向规范化，畅通运行。
2.1.初创期
      处于初创期的公司，一般实力较弱，存在治理结构不完善、资金短缺、资源不足、人才匮乏、开拓市场较为吃力等问题，很多事情需要老板亲力亲为。
      为了吸引和留住人才，获取企业发展资金，采用股权激励方式是一个不错的途径。但因为这个时候的企业管理者往往还不够成熟，无法独当一面，此时最好采取进攻型统筹策略，确保公司创始人股份在67%以上，以保证绝对控股权,在未来融资、兼并、重组、解散、修改公司章程、改变经营方向等重大事件上，可放可收，可进可退，以便顺利贯彻相关政策，确保企业运行畅通。
3.1.发展期
      处于发展期的企业，业务增长迅速，治理模式已初具雏形，公司逐步走向规范化，老板逐步将经营管理的权力下放，企业进入良性循环状态。此时，老板不需事必躬亲，可以抽出身来，重点进行企业未来的战略规划，以及选拔、培养、招聘中高层管理人才，建立和健全企业文化。
      这个时候可以考虑将股份再次释放一些。授予中高层核心管理人员，让他们从小股东慢慢变大，逐步成为公司的核心股东。但创始人持有的股份最好大于二分之一，获得相对控股地位，无论是以后面对外围股东的牵制，还是上市后的股权稀释都可以应对自如，在一定程度上降低企业控制权旁落的风险。
4.1.扩张期
       进入扩张期，企业发展非常迅速，无论是营收还是市场份额都急速提高，这个时候,企业可以进一步释放股权，通过股权激励吸引更多优秀的人才加入，以及新的资本注入。
       但此时最好采取防御型统筹策略，保证创始人的股权控制在三分之一以上。因为，拥有的股权超过三分之一代表着对企业的重大事件具有一票否决权，在是否解散公司、是否同意合并、重组等重大事件上，创始人拥有三分之一的股份，便意味着可以对此事进行否决，以保证企业的安全。
例如，在国美股权之争中，黄光裕一方持股比例达35.76%，在投票撤销陈晓董事局主席职务、取消增发股份授权等5项决议中，占据优势，而对以陈晓为代表的国美董事会而言，必须获得至少对等股权-35.7%的支持，才有可能否决掉黄光裕一方提出的罢免陈晓董事会主席等5项决议。
5.1.成熟期
       随着企业继续发展，公司逐步走向成熟，发展稳定，各项规章制度和激励机都能充分发挥作用;中高层管理人员流动性较小，实行职业经理人考
开始准备冲击IPO。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)
核机制,所有权和经营权分离;企业财务状况改观，现金流增加，有的企业这个时候，创始人即使仅仅持有5%的股份，控制权也不会旁落，因为企已经实现了公众治理。比如，在公司的章程中，制定一些保护创始人或者
大股东核心利益的条款，如双层股权架构、董事提名权、一致行动协议等。引入高端法务及决策分析师，一旦你的企业做出一个重大决策，法务会立刻出具一个分析报告，就这个决策对约、股东利益、企业发展的影响进行剖析。如果产生的效果是负面的，影响到股东利益，股东就会施加压力,或者联合其他股东，来给职业经理人施加压力，促使其郑重考虑股东的利益。  (必牛CRM:一款包含：进销存、客户管理、销售管理、报表分析、外呼中心、自定义的强大CRM系统)