股权结构是指公司总股本中，不同股东所持股份比例及其相互关系。股权结构是公司治理的基础，企业具有什么样的股权结构，对企业的类型、组织形态以及发展状况都具有重大意义。因此我们应该考虑股权结构各个组成部分的变动趋势。

   一、目前,股权结构有以下四种:
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1.高度集中型
      高度集中型股权结构类似于一股独大，是指最大股东将公司的大部分股份，超过50%都集中在自己手中，对公司事务拥有绝对的话语权，包括公司合并、分立、上市、修改章程、主营业务变更等重大事项。
表面上来看，这种股权结构有利于快速决策，但其性质和“一言堂”的家长式管理模式并无差别，公司董事会、监事会和股东会形同虚设，小股东的投票对公司的治理几乎起不到任何约束作用，企业的经营管理都由一个人说了算，缺乏制衡机制，很容易将企业行为与大股东个人行为混同，从而导致决策失误，资金运用不透明，增大企业经营风险。另外，这种高度集中的股权结构不利于上市，因为控股股东有可能利用其控制权侵害中小股东和上市公司的利益，产生所谓的“隧道效应”。即公司控股股东利用关联交易等手段挖掘利益输送的“隧道”，从上市公司转移资金或资产，甚至将上市公司当作“提款机”或“抽血”工具，从而使上市公司以及广大中小股东的利益受损。
2015年，曾被舆论推为最火的自媒体之一、在优酷上的总播放量达到7050多万次、微信公众号订阅数达110多万、有近3万名会员贡献了近千万元会费收入、估值高达1亿元的“罗辑思维”突然宣告散伙，让业界唏嘘不已。对于其散伙原因，其中没有布局好股权结构就“开干”非常致命。
从工商登记资料来看，该公司的大股东为申音，拥有超过公司82%的股份，可谓高度集权，而另一股东罗振宇所拥有的股份不到18%。从持股比例来看，申音对公司事务拥有绝对的话语权，罗振宇仅为申音打工,这似乎违背罗振宇所倡导的“自由人的自由联合”精神。后期，公司的项目核心人变成了罗振宇，而这个明显不合理的股权结构，则为双方分道扬镳埋下了隐患。
2. 高度分散型
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       高度分散型股权结构又称团队博弈型股权结构，是指公司所有权与经营权分离，股权分散在大量小股东手中，且持股比例相差不大，单个股东所持股份的比例大都在10%左右，没有核心大股东。
高度集中的股权结构固然有其弊端，但过度分散的股权结构也同样问题重重。从高度集中到过度分散，很有可能是从一个极端走到另一个极端。看似相互制衡的股权结构，但实际上因为大量小股东的存在，容易引发公司管理层道德危机，使公司各项决策变得异常复杂，公司大量的时间和精力消耗在股东之间的相互博弈中。而每个股东由于拥有的股份很少，往往会产生“搭便车”的心理，即自己不愿花大力气去关心企业的发展，监督职业经理人的行为，而希望别的股东花大力气去这样做，自己坐享其成。
以美国为例，美国超过50%的公众公司，其最大股东持有的公司股份常常低于公司总股份的5%，这种极度分散的股权结构事实上造就了“内部人控制”现象的广泛存在，即筹资权、投资权、人事权等都掌握在公司经营者手中，即内部人手中，股东很难对其行为进行有效的监督，成为经理中心主义的典型。
3. 平均分配型
       平均分配型可谓是最差的股权结构，比如50%:50%。因为大股东之间的股权比例相同或非常接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低，一旦出现意见分歧，很可能形成股东会僵局，无法实现有效决策。另外，在实际经营中，每个股东对公司的贡献是不同的，如果股权均分，最终导致的结构就是公司控制权与利益索取权失衡，为未来的利益分配埋下隐患。
“海底捞”最初就是这种结构，两家人各占50%的股份。但随着企业的发展，创始人之一的张勇逐渐成为公司领袖，重大决策几乎都由其拍板决定。在这种情况下，原来的股权结构明显不合理，加之另外3个股东跟不上企业发展的步伐，张勇便毫不留情地先后让他们离开企业管理层，只做股东。而在2007年“海底捞”步入快速发展期后，张勇又以原始出资额的价格，从另一对夫妇手中回购了18%的股权，最终彻底打破了原先均分的股权结构，形成了张勇是核心股东的事实。
4 .相互制衡型 
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相互制衡型股权结构是指公司拥有一个较大的相对控股股东，同时还拥有其他大股东，持股比例在10%与50%之间，共同形成制衡关系。

   二、 股权结构设计,我们需要把握以下几个原则:

1.简单明晰

     “明晰”是指股权结构清晰明了，不存在过多隐名股东、交叉持股、期权等。“简单”是指股东人数不要太多，初创公司最科学的配置是3个人，这样在沟通方面会有缓冲地带，有助于维护公司和创业团队稳定。
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2.存在核心大股东
      确保核心大股东的地位，包括在股东会拥有的表决权和对公司的控制力。大股东不清晰，企业股权分配没法继续，即使继续下去，也容易为日后的股权纠纷理下隐患。很多股权纠纷，都源于大股东不清晰，例如真功夫，蔡达标和潘宇海持股50%和47%，一直都处于对等局面，遇到意见分歧时无法集中决策，很容易产生纠纷。
创始企业，从一开始就要明确公司的核心股东及其拥有的核心控制权、以便在公司发展过程中，有一个对公司的经营决策起到重要指导作用的人。
3.风险最小化
      股权结构设计层面的风险主要有三个方面:
      创始人和投资人之间
      创始人和员工之间
      合伙人之间
       一是合伙人之间因为内讧而产生的风险。二是创始人和员工之间的风险,对企业来说优秀的人才是最宝贵的财富和资源，很多时候，要想留住这些人才，只能通过股权激励的方式，授予核心人才股份。如果处理不好，就可能产生矛盾。三是创始人和投资人之间的风险。牵扯到未来融资，必然要稀释创始人的股份，这一点在设计股权结构时，就要事先考虑到。
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4.利益最大化
       股权结构设计的第四个原则就是利益最大化。比如，考虑到国内外公司上市的不同要求，是采用BVI还是VIE;考虑到控制权归集，是否需要设置持股平台;考虑到税收问题，又该要如何设计。
股权结构是一个弹性可塑的动态交互模式，创始人应充分考虑公司的现有价值、发展方向、经营状况、股权激励计划和未来的融资需求以及出资人价值、投资额、收益兑现等因素，在进行深入分析后做统筹规划，并根据公司的发展变化及合伙人变动等实时调整股权架构，让其更好地适应发展节奏。(必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)