对产品经理的职责给出了最佳描述的是马某，一个我认识并崇拜了许多年的产品经理，他在伦敦发起了大获成功的产品智库(ProductTank)每月例会。马某认为产品经理的职责随着产品的生命周期不断发生变化。首先，这个职位不仅要定义产品的愿景，还要了解产品  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)的市场和目标消费者，并与产品团队合作，为产品增添创意，使其更具有吸引力。进而宣讲产品愿景，并用这股热情激励那些产品的制造者。
      从大脑创意的扇区转向分析的扇区，一个产品经理开始规划如何通过产品更新、设计和路线图将此愿景真正实现。然后，从宏大的计划推进到微小的细节，解决日常的问题，与开发团队、设计团队和其他团队一起扫除产品上市的障碍，与此同时保持总体规划在正确的轨道上前进，并与市场和销售团队一起计划并执行产品发布。发布之后，产品经理的职责变成了收集并研究人们对该产品的食用、睡眠及嗅闻体验的相关信息，从而评估其是否成功。然后把所有的工作从头开始再做一遍。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)
      你可以想象，这个职位就像转盘子一样，是一个微妙的平衡行为，将关注点不停地在长期和短期之间，在大规划和小细节之间转换。这就是使这份工作变得如此刺激的主要原因，也是为什么一个成功的产品经理需要社交、商务和技术的多样技能，最重要的是能以自己的方式与不同群体的成员产生同理心并进行沟通。

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