在反收购策略的海洋中，制定称为“股权摊薄反收购措施”，它旨在提升企业并购的门槛，让目标企业对潜在收购者失去吸引力。当一家公司面临未获批准的收购企图，尤其是当收购方持有的股份攀升至10%至20%的关键节点，公司便会启动这一策略。通过大规模、低成本的增发新股，公司旨在稀释收购方的持股比例，提高其收购成本，从而挫败收购方意图控制公司的企图。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

      措施的实施，预计将带来双重效果：一方面，对那些意图不轨的收购方形成强有力的威慑；另一方面，对于那些对实施该计划的上市公司感兴趣的潜在收购方，其兴趣也将随之减弱。

 1. 弹出计划  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

     “弹出计划”，顾名思义，是一种通过行使购股权，购买优先股，来提升股东在收购中愿意接受的最低价格的策略。例如，如果一股优先股以100元购入，可以转换成200元的目标公司股票，那么在“弹出计划”下，如果目标公司的股价为50元，股东将不会接受低于150元的收购要约。因为150元是股东通过购股权能够获得的最低溢价，这等于股价50元加上股票价值200元减去购股成本100元。这样，股东可获得的最低股票溢价可达200%。

 2. 弹入计划

    “弹入计划”则是“弹出计划”的一个组成部分，它通过提高目标公司的购股溢价，通常为100%，来进一步稀释收购方的权益。例如，如果一股价值100元的优先股被以200元的价格购回，这将进一步削弱收购方的控股能力。

 3. 负债计划

    “负债“策略则是目标公司在面临恶意收购威胁时，通过大量增加自身负债来降低被收购的吸引力。比如，目标公司可能会发行债券，并设定条款，规定在公司股权发生大规模转移时，债券持有人有权要求立即兑付，提前赎回债券，或清偿借贷。这样一来，收购方在收购后立即面临巨额现金支出，这无疑会削弱其收购的积极性。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       最后，“人员”策略涉及目标公司的高级管理人员共同签署协议，约定在目标公司被以不公平价格收购，并且这些管理人员中有人可能被降职或解职时，全体管理人员将集体辞职。这一策略不仅能够保护目标公司股东的利益，还能让收购方深思收购后更换管理层可能给公司带来的深远影响。

      制定措施作为一种防御手段，平时并不会触发，只有在公司面临并购威胁时才会启动。这种计划的目的是在收购方意识到成本过高时，使其知难而退。2005年，某公司就曾面对盛大的收购，其管理层便制定措施作为反击。该措施赋予股东购股权，允许他们在特定条件下以较低的价格购买公司股票，从而稀释收购方的持股比例。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

      一旦该措施启动，每一位持有江苏三友普通股的股东都将获得一份认股权。这份认股权赋予股东以每股80美元的价格购买公司股票的权利。这一价格远高于市场价，意在提高收购成本。

     认股权的特别之处在于，股东可以使用它以80美元的价格购买价值160美元的普通股。这意味着，股东只需投入80美元，就能获得市值为160美元的股票。这样的机制在江苏三友大比例入股某集团时尤为有效，因为一旦实施，它将使得该措施启动，其他所有股东都将有机会以较低的价格购买新股。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

      随着新股的涌入市场，公司的股份将得到稀释，这无疑会降低收购方在江苏三友中所持有的股份比例。收购方若想继续推进收购，将不得不支付更高的代价，从而使得收购过程变得异常昂贵。这种策略旨在通过增加收购成本，有效地抵制外部收购企图。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

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