在股权控制的艺术中，有一种策略被形象地称为“相互持股”，它如同在商业棋局中布下的一枚棋子，既能巩固己方的阵地，又能有效抵御“野蛮人”的突袭。这种策略，也被称作交叉持股或交互持股，其核心在于两家或多家公司为了共同的利益，相互持有对方的股份，从而构建起一种错综复杂的股权关系。 
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       在这种模式下，公司不再是孤岛，而是形成了一个紧密相连的网络。当某一方遭遇来自外部的收购威胁时，另一方便会伸出援手，共同捍卫控制权。以A公司和B公司中国为例，在达成战略协议后，B公司全球成为了A公司的少数股东，持有5.89%的股权，相应的经济权益达到了17.7%。而滴A公司出行创始人程某也加入了优B公司全球董事会，优B公司创始人T某也成为了滴A公司出行董事会的一员，这种相互持股的关系，使得双方成为了彼此的重要合作伙伴。 
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      相互持股的魔力在于，它能在公司之间建立起一种“命运共同体”的感觉，使得各方在面临敌意收购时能够携手应对。2004年，C证券股份有限公司就曾面临另一家D证券的敌意收购。在收购战中，C证券的交叉持股方——深圳某投资股份有限公司、吉林某公司和辽宁某公司迅速行动，增持股份并最终控制了C证券66.7%的股份，成功地挫败了收购。 
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      更重要的是，这种基于协议或契约建立的互信关系，能够有效防止股份的自由流动，使得在遭遇恶意收购或陷入控制权争夺战时，相互持股的股东可以联合起来，发出收购要约，与敌意收购者展开竞争。这样一来，收购的成本与风险将大大增加，让收购者望而生畏，不敢轻易采取吞并目标公司的行动。这种策略，无疑是股权控制中的一记高招，既保护了企业的自主性，又维护了股东的利益。 
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