一、营销组织与管理的内容

    1. 建立您的售后团队并定义工作职责。

    2、制定营销工作计划，分解营销任务。

    3、 制定年度和月度营销目标，并将其分配给部门或具体管理人员。

    4. 明确时间，聚焦销售任务，明确销售代表职责。

二、制定市场部管理制度。

    1、优化人力资源利用，根据公司规模和分工配置人员。

    2 、根据产品市场确定营销人员的划分，并相应安排每个员工的销售区域

    3.企业可以依靠直销。消费市场有一个庞大的营销部门。

    4、营销管理的基础也是由其经营状况决定的。

    5 、营销机构的管理应当按照相应的规章制度执行。

三、营销组织与管理原理

    1、团队和组织原则

组织中的每个人都是营销人员，每个人都需要营销，包括高层领导。

    2 、竞争原则

客户价值是客户利益除以客户成本。提升客户价值是赢得营销战的关键。

   3.整合与组合的原则

只有了解每个客户的个性和特点，组织才能找到共同点，与客户建立密切的关系，并了解他们的要求、期望和需求。

   4、灵活性和系统性原则

组织需要知道如何快速调整并正确应对问题。组织的各个方面都需要通过满足客户需求，公司的整体营销目标得以实现。

   5. 稳定与灵活的原则

       组织需要留住员工 一个相对稳定的团队可以增加组织的凝聚力并提高员工的士气。就像每棵树都有强大的根系一样，气是非常必要的。同时，组织必须具有一定的弹性，以免被强风吹破。这是指由于经济波动和业务季节性而维持流动劳动力。