总体产品战略是短期、中期和长期各种活动的组合，包括持续的市场研究和根据市场研究确定未来的产品需求。并根据竞争对手活动的变化审查定价策略。您可以放大每个活动以查看更多详细信息。当涉及到功能需求时，您可以考虑相关的用户角色，将史诗分解为更小的用户故事，与一些用户一起探索假设，并在原型设计之前快速构建您的产品。

赶快寻找灵光乍现的时刻  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       每天都有新的火灾需要扑灭。人们很容易因日常任务而不知所措。市场研究永远不会完成。整天躲在办公桌前摆弄表格和文件是对产品问题措手不及的最简单方法。良好的产品管理的基础是走出去并与人们交谈。管理内部利益相关者和持续开发流程的任务已经是艰巨的，产品经理面临的最大挑战是找到时间定期与市场互动。您需要从多个角度进行研究，倾听潜在和现有用户、合作伙伴、供应商以及可能的监管机构面临的挑战，并始终寻找能够带来伟大新产品创意的机会。但是，您还需要有机会测试有关您正在开发的产品的更具体的假设。该功能或流程是否像用户期望的那样易于使用？  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       你应该多久出去走走一次？没有硬性规定，但如果你每周至少进行几次这样的谈话，你就会增加经历“灵光乍现”时刻的机会。像这样的时刻，就像卡通片中灵感的灯泡在你头顶上亮起一样，表明你已经在思考市场或产品，甚至没有意识到。灵光乍现是一种非常有益的经历，因为它会扩展你的视野并激发你以前没有考虑过的许多创造性选择。你拥有的灵感时刻越多越好。

        然后定期测试您的想法以最终确定您的反馈。有句话说，只有当你能向别人解释清楚时，你才真正理解了某件事。因此，请回到您的营销人员和内部利益相关者那里，讨论您学到的知识，并确保您走在正确的轨道上。您可以通过在公司博客上撰写文章、举办面对面或在线研讨会以及通过社交媒体和相关讨论组参与与市场的对话来寻求反馈。现在没有理由不定期展示和讨论您的想法。您的目标是确定可以构成潜在新产品或功能基础的想法。您可以简单地将不重要的新功能添加到产品待办事项列表中，直到进一步的研究增加它们的重要性。对于新产品，我们建议使用类似于业务模型图的工具。它使您可以快速组织您的想法，而无需冗长的业务案例文档。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       为了获得相关的新想法，我们建议每月至少研究和提出一个新想法。抽出时间来制作这样的定期报告似乎不太现实，但如果您目前正在开发一系列产品并且躲在幕后，您将不知道有什么新内容，重要的是要记住您无法学习。任何东西都可以。关于我们正在努力推出的产品，

您几乎肯定会错过市场和竞争对手的变化。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

通过路线图传达您的产品计划

       如果功能代表产品的“内容”，那么路线图则代表产品的“时间”。产品路线图中发生了很多事情。从本质上讲，路线图是一种用于协调不同群体的沟通工具。正如 GPS 在驾驶时引导您穿越交通一样，路线图可以帮助您在产品进展过程中避免意外的障碍。这就是为什么在计划中具有一定的灵活性如此重要，以便您可以比预期更晚（或更早）完成一些任务。事情一直在变化。如果您可以告诉人们未来对您的产品有何期望，您就可以相应地围绕它计划您的活动。开发团队需要了解中长期计划。他们现在决定的设计可能取决于您的产品的发展方向。同样，公司内的其他团队需要提前计划主要产品的发布。

       由于您的路线图包含需要不同信息的不同受众，因此您的路线图应概述您的产品将如何随着时间的推移而发展。路线图可让您突出显示新功能何时推出以及何时发布到新的细分市场。您可以将路线图视为产品故事情节，将主要主题产品发布视为书中的章节，将开发冲刺视为章节，并将单个产品需求视为与总体愿景保持一致。但是，与书籍不同，您一次只需输入一章或两章的详细信息。没有必要提前两年详细计划您的发布，特别是因为事情总是在变化，因为您总是从市场中学习。一旦您有了一个路线图，可以作为公司所有部门提前计划的高级时间指南，您就可以深入了解细节，以满足不同团队处理更紧迫任务的需求。模型向设计师和开发人员提供用户故事和物理对象；模型向营销团队提供产品优势和功能信息；向销售团队或合作伙伴提供定价和许可详细信息等。

       有些路线图有特定的日期，并且类似于甘特图。如果您受到非常具体的截止日期的约束，或者您的产品需要每年在销售前评估一次的特定认证，那么这种方法就非常有意义。在其他情况下，例如初创公司，您主要受到金钱而不是时间的限制，因此您希望在用完钱之前尽可能努力工作。理想情况下，产品发布的指导原则应该是“什么时候完成？”但是，如果您受到时间限制并且由于进度落后于计划而导致情况变得严重，请从需求范围中删除一些功能（或牺牲质量 - 不建议）以确保满足最后期限请注意，这是必要的。如果您采用敏捷方法，您应该很好地了解当前的开发冲刺是如何加速的，将最重要的需求放在列表的顶部，并首先尝试完成它们。   (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       并非所有人都同意应根据时间创建路线图。这可能看起来很奇怪，但经验丰富的产品经理和前航空航天业专业人士都知道，路线图不仅仅是一个产品开发需要多长时间以及何时发布的计划，是吗？工程师西某在他的博文“没有日期的路线图”中指出，像这样设定一个固定的日期无异于搬起石头砸自己的脚。这些预期日期本质上存在一些变化，产品经理也意识到了这一事实，因此当某个特定日期被添加到路线图中的那一刻，除了产品经理之外的每个人都知道该产品。这是您相信该产品将会发布的时刻。发表。你如何警告他们截止日期即将到来（“这是一个计划，而不是保证”）并不重要，重要的是你将根据是否满足所有想象的截止日期而受到评判，而评估将包括：没有考虑到。帐户优先级更改和潜在故障。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

        西某与 J创立的公司 P最初采用了基于时间的方法，但后来转向了未注明日期的路线图，将计划划分为当前、不久的将来和未来的不太具体的时间表。这种方法与M公司产品开发一样，通常需要改变公司的思维方式。

       当然，你需要为你的产品定义长期目标，并知道实现这些目标所需的大致时间，但你的工作越灵活，你就越能适应。针对市场变化和发展瓶颈，转变和调整航向。随着新信息的出现，优先级通常会发生变化，因此您应该至少每月检查一次路线图，以进行必要的调整。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

如果您改变路线，请告知相关方。

        如果您需要中途改变路线，请确保有充分的理由并将其写下来。灵活性和良好的决策远比洞察力（或纯粹的运气）重要。为了避免在面对变化时影响敏捷性，请尽快审查决策背后的假设，以避免风险。不要仅仅提出这里存在问题的危险信号，而是一定要制定一个新的计划。让您的利益相关者、用户和合作伙伴知道将要发生什么、为什么这对他们很重要以及何时会发生。只要每个人都了解最新情况并且那些需要知道更改原因的人都能理解，路线图上的项目来来去去都是可以的。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

       另请记住，依赖合作伙伴和用户的生态系统越复杂，您就越需要对变化保持警惕。例如，如果成百上千的用户和合作伙伴将您的产品直接集成到他们的系统中，那么在没有警告的情况下进行破坏集成的更改并不常见。重要的是要确保那些受路线图变更影响的人得到充分的警告并了解其影响。评估他们对即将进行的项目的反应也很有帮助。他们是支持、坚决反对还是根本不感兴趣？您获得的信息将帮助您在路线图上确定未来项目的优先顺序，但请记住，您不可能总是取悦所有人。妥协和牺牲是必要的。  (必牛CRM:一款可以应用至教育行业、制造行业、出国留学行业、互联网行业、金融行业、以及众多的其他行业的CRM系统)

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